刚果（金）科卢韦齐讯 推行大商务管理暨开展项目管理效益提升三年行动以来，中铁资源华刚矿业多措并举，建设了具有华刚特色的大商务管理降本增效之路。从2022年10月试点考核到2024年全面推进，公司大商务生产成本节超考核累计创效超过9100万美元，提前完成三年降低矿产品单位生产责任成本3%的管理目标。
　　横向协同、纵向穿透，构建完善大商务管理体系。建立机构组织，将“计划合同部”更名为“商务管理部”，配备62名专兼职商务管理人员，形成业务横向到部门、管理纵向到厂到班组的协同联动机制。健全管理制度，出台《华刚矿业大商务管理体系建设实施细则》等制度文件；“一厂一策”，出台《华刚矿业大商务生产成本主要指标节超专项考核实施办法》等，同步修订相关管理制度150条。分类对部门（单位）开展大商务专项考核，并将考核从公司各部门延伸到厂矿、车间、操作层，从而形成横向协同、纵向穿透的大商务格局。同时，大力开展大商务管理理念宣贯、制度培训，营造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的氛围。
　　价值创造、利益共享，大商务管理落地见效。试点先行，以点带面，设置大商务生产成本主要指标节超专项考核，重点关注厂矿车间一线、班组、影响生产消耗的岗位。2022年9月开始，以选矿厂、冶炼厂、焙烧制酸厂为试点单位开展模拟考核，10月开始正式考核。其后，逐步增加考核单位。全面推进，分类考核，今年1月将大商务专项考核在公司全面推开，实现考核“全覆盖”。奖节罚超，利益共享，强化各部门和各层级人员的过程考核及过程兑现，以有效的激励体系充分激发全员参与降本增效和增收创效的热情。截至今年9月，公司专项考核结果总体节余9142.06万美元，被考核部门（单位）及个人都不同程度受益。
　　逐步压缩、不断挖潜，大商务管理走深走实。通过推行大商务管理，制定科学合理的内部定额，不断挖掘创效潜力，全面提升公司管理水平。以公司内部定额为依据，将各项考核指标层层分解至车间、班组，生产辅料消耗数量按照“日梳理、周上报、月考核”进行统计，及时预警，实时纠偏；逐步压缩内部定额消耗指标，动态更新内部定额指标。加强采购环节管理，围绕“两金”压降目标做好安全库存管理，减少存货资金占用。以降低药剂单耗和备品备件消耗为目标，持续开展技术攻关。加强人才队伍建设，培养“懂技术、会管理、精算量、善商务”的大商务管理人才队伍。加强月度、年度成本分析，对照中铁资源批复预算、大商务消耗定额，逐项分析偏差原因，找出成本管控薄弱环节。 （范运友 王源海）