北京讯 近年来，中铁六局交通分公司党委紧密围绕公司生产经营中心工作，采取多种措施，着力提升员工创新工作室质效果。
深化两项管理，打造创新品牌。深化基本要素管理，突出“八有”（即有创新团队、有场所设备、有攻关目标、有管理制度、有创新能力、有活动经费保障、有考核激励、有创新成果）基本条件，坚持每两年至少有1-2项成果得到有关方面的认可或认定。深化实绩实效管理，立足项目实际开展创新创效活动，打造的向云创新工作室、董宇创新工作室两项创新成果分别荣获中铁六局“五小”活动创新成果二等奖和三等奖。
发挥三大功能，服务中心工作。发挥人才培养功能。建立以导师带徒、技能竞赛为抓手的青年创新人才培养体系，通过“核心技术讨论法”、“典型案例示范法”等培训方式，持续组织开展员工培训。发挥宣传教育功能。立足员工创新工作室平台，通过线下宣讲+线上宣传的方式，先后对广东省五一劳动奖章获得者杨兵荣，贵州省五一劳动奖章获得者邹岗位等先进模范进行宣传报道，典型引路，激励员工奋发进取。发挥创新创效功能，围绕盾构施工，广泛开展创新创效活动，2023年公司创新工作室共获专利6项、工法10项，荣获中国中铁科技进步奖1项、中铁六局科技进步奖4项。
打造推进模式，增强创新效能。打造“任务驱动”模式，采用“自选+必选”模式，确定本年度员工创新重点课题目录，并面向员工开展科技创新创意征集活动。打造“窗口切换”模式，实施“先探索、后固化、再改进”的方法，根据难易程度、实践价值等，将待研究课题划分为重点突破项和次重点项，实现研究成果的高效产出。打造“即时互动”模式，每季度讨论确定创新研究课题项目；每月组织召开创新推进会表彰创新班组与个人；每周通过“集中学习”和“线上学习”开展交流研讨。 （王志超）
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