沈阳讯 “我建议，完善资产清单评估报告，建立有效资产分布及调用台账，实现资源利用效率最大化。”近日，中铁七局二公司“创新管理思维，振兴企业发展”大讨论活动在辽宁区域开展，来自基层一线及公司本部系统部门的20余名技术、安全、商务等专业人员参加讨论交流。
　　此次讨论交流主要围绕项目生产经营、业务系统提升、企业提质增效等方面开展，通过查摆问题、列举案例、分析原因等方式和途径，对有利于企业发展的制度改革、管理措施、管理流程提出合理化意见和建议，凝聚广大员工智慧，开拓企业发展思路。在场交流的所有人员畅所欲言，充分讨论，发挥员工群众合力，为企业发展建言献策。
　　自2024年4月以来，中铁七局二公司为破解企业发展难题，拓宽生产经营思路，在全体员工中开展学习讨论交流，向员工“问道”，向群众“取经”。期间，围绕“创新管理思维，振兴企业发展”这一主题，开展了长春产业园项目EPC、沈阳三环立交项目PPP优秀管理经验学习2次，组织技术、商法、安质、物资系统专业类讨论4次、党支部书记专题交流1次和领导班子成员讨论1次，收集整理意见建议50余条，总结经验理论成果20余篇。
　　“我们通过向产业园三期优化设计方案学习，二次经营打开了思路，为项目创效数百万元。”津潍高铁项目商法部部长南天棋感慨地说道。“我们从其他项目调拨钢模板和机械设备，为项目节约了一大笔成本。这样的交流以后多来一些。”项目管理人员对大讨论纷纷赞许。
　　通过充分向群众借鉴经验，问道取经，该公司在系统管理、经营开发、项目建设、效益提升、价值创造等方面均有突破和提升。其中，通过群众提供有价值的信息，实现经营中标2个，企业经营指标有所攀升；通过系统工作交流，修订完善制度体系10余项，进一步加强了企业合规管理；通过对标学习先进管理经验，各项目“一切方案均可优化，一切设计均可优化”理念巩固，全面提升了项目效益管理水平。 （侯乾鹏 牛向雅）